Paano bigyan ng kapangyarihan ang mga empleyado

Nilalaman

• yugto
• Bahagi 1 Ang pagiging isang malakas na pinuno
• Bahagi 2 Nanghihikayat sa mga empleyado
• Bahagi 3 Ang paggawa ng kaunti pa

Ang empowerment ng empleyado ay isang term na ginamit upang mailarawan ang estado ng pag-iisip ng isang empleyado na nagpapahintulot sa kanila na maging mas responsable, mas may kakayahang at mas malaya. Sa mga tuntunin ng trabaho, ang pananagutan na ito ay kabaligtaran ng micromanagement. Samakatuwid, ang empowerment ng empleyado ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagtataguyod ng pagiging maaasahan ng kanilang mga empleyado at isang kapaligiran na naaayon sa trabaho sa pangkat. Kung nais mong malaman kung ano ang gagawin upang maisulong ang pagpapalakas ng iyong mga empleyado sa loob ng iyong kumpanya, hindi kinakailangan na magawa ang mahabang pag-aaral sa negosyo upang makarating doon.

yugto

Bahagi 1 Ang pagiging isang malakas na pinuno

1. 
   

   
   Isaalang-alang ang mga katangian ng isang mahusay na pinuno sa pamamagitan ng pagtaguyod ng pagpapalakas ng iyong mga empleyado. Kung nais mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado, dapat kang maging isang modelo ng papel para sa kanila. Kung hindi ka nila iginagalang, o kung sa palagay nila ikaw ay mapagkunwari o tamad, magkakaroon ka ng mas mahirap na oras sa pagbibigay kapangyarihan sa kanila. Narito ang kailangan mong gawin upang maging isang mahusay na modelo ng papel para sa iyong mga empleyado.
   • Maging responsable sa mga bagay na sinasabi at ginagawa mo, at asahan ang pareho mula sa iyong mga empleyado.
   • Makinig sa kung ano ang sasabihin ng iyong mga empleyado.
   • Ipakita ang iyong katapatan kapag nakikipag-ugnayan sa iyong mga empleyado.
   • Maging halimbawa ng disiplina sa iyong lugar ng trabaho.
   • Iwasan ang pag-ambit ng mga merito ng tagumpay ng koponan.
   • Regular na makipag-usap nang epektibo.
   • Pagtuon sa isang positibong saloobin ng nagwagi.
   • Patuloy ka bang tinatanong kung ano ang mga pangunahing katangian ng mga mataas na pagganap ng chef?

2. 
   

   
   
   
   Malinaw ang ilang mga gawain nang malinaw at sa ilang mga salita. Siguraduhin na walang mga madilim na lugar kapag nagtalaga ng mga tukoy na gawain sa ilang mga empleyado. Sa ganitong paraan, malalaman ng iyong mga empleyado ang eksaktong hinihiling mo at hindi nila masisisi ang ibang tao sa kabiguan. Bilang karagdagan, kapag ipinakita mo sa iyong mga empleyado na pinagkakatiwalaan mo ang mga ito upang makumpleto ang gawaing ito, mapapabuti nito ang kanilang kumpiyansa at mapalakas ang kanilang pagmamalaki sa pagtatrabaho sa iyong kumpanya.
   • Kahit na maaaring magkaroon ka ng isang micromanager, kung nais mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado, kailangan mong ipakita sa kanila na sapat na pinagkakatiwalaan mo sila upang hayaan silang magtrabaho nang nag-iisa. Hindi nila mabibigyan ng kapangyarihan kung naramdaman nila na nakatingin ka sa kanilang balikat sa lahat ng oras.
   • Bilang karagdagan, kung bibigyan ka ng higit na responsibilidad sa iyong mga empleyado, mas madarama nila ang mas madasig na magtagumpay at sumulong sa kanilang trabaho. Kung sa palagay nila ay nagtatrabaho sila sa parehong kumpanya nang maraming taon nang hindi nagkakaroon ng karagdagang mga gawain o responsibilidad, nararamdaman nila na hindi talaga sila sumusulong sa kanilang propesyonal na buhay.
   • Kapag nag-aatas ng mga gawain sa ibang tao, siguraduhin na alam ng bawat empleyado ang eksaktong inaasahan mo mula sa kanila upang maiwasan ang mga problema sa komunikasyon sa hinaharap.

3. 
   

   
   
   
   Pag-alis ng kaunti sa iyong kapangyarihan upang paboran ang awtonomiya ng iyong mga empleyado. Sa tiwala ka na ang iyong mga empleyado ay mahusay na gumaganap at nakatuon sa kanilang trabaho upang mabigyan sila ng higit na responsibilidad, hayaan silang magkaroon ng kalayaan na tukuyin ang kanilang sariling mga pamamaraan upang maisakatuparan ang mga gawain na ibinigay mo sa kanila. Papayagan silang makahanap ng higit na pagkahilig at kasiyahan sa kanilang trabaho, dahil sa palagay nila ay mayroon silang sinasabi sa gawaing ginagawa nila.
   • Halimbawa, kung iginiit ng iyong eksperto sa marketing na ang part-time na telework ay makakatulong sa pagbuo ng isang malikhaing daloy at mapalakas ang pagiging produktibo, tiwala sa kanila.
   • Maaari mong palaging magdaos ng mga regular na pagpupulong sa iyong mga empleyado upang suriin ang kanilang pag-unlad nang hindi binibigyan sila ng impresyon na mabulabog sila.

4. 
   

   
   Maging palakaibigan nang hindi naging kaibigan. Kahit na dapat mong iwasan ang pagiging isang cool na boss sino ang medyo masyadong palakaibigan sa lahat, hindi maaaring masaktan ngumiti sa iyong mga empleyado, gawin silang makipag-usap at gawin silang pakiramdam na nagmamalasakit ka sa bawat isa. Hindi mo nais na maging boss na masyadong abala sa pag-hello sa kanyang mga empleyado at pinagsisisihan ang kanyang sarili sa opisina, naghahanap ng abala at leaching sa lahat ng oras. Maglaan ng oras upang madama ng iyong mga empleyado na dalawang beses kang nagmamalasakit, abala ka man o hindi.
   • Kung talagang nais mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado, dapat mong bigyan sila ng impresyon na makilala sila nang personal at alam ang kaunti tungkol sa kanilang buhay. Mahihirapan silang maghirap na gumawa ng isang magandang trabaho kung sa palagay nila na hindi mo alam kahit sino sila.
   • Alamin ang kaunti tungkol sa iyong mga empleyado, tulad ng pangalan at edad ng kanilang mga anak, ang kanilang mga hilig sa labas ng trabaho o kahit na ang lungsod na pinanggalingan. Sa pamamagitan lamang ng pagtatanong sa kanila tungkol sa mga maliliit na detalye na ito, maipakita mo sa kanila na mahalaga ka sa dalawa.
   • Kung sobrang abala ka sa pag-hello sa iyong mga empleyado, subukang pumunta sa opisina ng 15 minuto mas maaga araw-araw. Bibigyan ka nito ng oras upang masimulan nang maayos ang araw at hindi nakakaramdam ng pag-upo kapag pumunta ka sa opisina tuwing umaga, habang binibigyan ka ng mas maraming oras upang makilala ang iyong mga empleyado.

5. 
   

   
   Ipakita ang iyong paggalang. Kung nais mong pukawin ang iyong mga empleyado, dapat mong respetuhin ang mga ito bilang mga tao at bilang mga empleyado. Bigyan sila ng iyong mga tagubilin nang magalang, huwag maging bastos o matuyo at maglaan ng oras upang makinig sa kanilang mga katanungan at alalahanin bago magsimula sa isang bagong proyekto. Kung talagang nais mong bigyan ng kapangyarihan ang mga ito, dapat mo ring respetuhin ang kanilang oras at hindi hilingin sa kanila na manatiling mas mahaba sa huling minuto bawat araw o gawin na parang wala silang buhay sa labas ng trabaho.
   • Huwag ilagay ang presyon sa iyong mga empleyado na hindi nila nararapat sa iyong oras. Kung nais nilang makilala ka, huwag mong sabihin sa kanila: 7 minuto lang ang magagamit ko o pagkatapos Tumatakbo ako sa pagitan ng mga pagpupulong sa linggong ito. Siyempre, ikaw ang boss at alam nila na ikaw ay abala, ngunit hindi mo dapat gawin silang naramdaman tulad ng pag-aaksaya ng iyong oras sa tuwing magkikita ka.

6. 
   

   
   Maging positibo. Ang isang positibong saloobin at kapaligiran sa trabaho ay din isang mahusay na paraan upang maging isang mabuting pinuno at mag-udyok sa iyong mga empleyado. Kung palagi kang nabibigyang diin, kung kitang-kita ka sa isang masamang kalagayan, o lahat ng itim sa opisina, maaari mong matiyak na ang iyong mga empleyado ay hindi makaramdam ng kapangyarihan. Kailangan mong gumawa ng isang pagsisikap na ngumiti, upang pag-usapan ang tungkol sa mga positibong pag-unlad ng kumpanya, upang matulungan ang tulong sa maximum at bigyan ang pakiramdam na ang kumpanyang ito ay ang pinakamahusay na lugar upang gumana.
   • Siyempre, kung ang mga bagay ay nagkakamali sa lipunan, maaaring mahirap magkaroon ng isang ngiti sa lahat ng oras. Maging matapat hangga't maaari sa iyong mga empleyado tungkol sa mga hamon na kinakaharap ng kumpanya habang nakatuon sa mga positibong pag-unlad sa lugar ng trabaho.
   • Tiyaking narinig na ng iyong mga empleyado ang tunog ng iyong pagtawa. Seryoso, hindi mo nais na maging ganoong uri ng seryoso at palaging stress director na ang kanyang mga empleyado ay hindi nakarinig ng isang biro o pagtawa.

7. 
   

   
   Bigyan ang malinaw na mga tagubilin para sa tagumpay. Ang isa pang paraan upang bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado ay tiyaking alam nila nang eksakto kung ano ang kailangan nilang gawin upang magtagumpay. Hindi mo dapat bigyan sila ng impresyon na sabihin ang lahat at ang kabaligtaran, o ang mga bagay sa iyong negosyo ay mabilis na nagbabago kaya hindi nila alam kung ano ang dapat nilang gawin upang gumawa ng isang magandang trabaho. Ang iyong mga inaasahan ay dapat na maging malinaw sa kristal kung nais mo na ang iyong mga empleyado ay makaramdam ng kapangyarihan at madasig na magtrabaho hangga't maaari.
   • Minsan maaaring magbago ang iyong mga inaasahan. Kung ito ang kaso, siguraduhin na alam ng iyong mga empleyado ang mga pagbabagong ito at ipaliwanag sa kanila ang dahilan para sa mga naturang pagbabago upang hindi nila madama na hindi nila naiintindihan ang patakaran ng kumpanya.

Bahagi 2 Nanghihikayat sa mga empleyado

1. 
   

   
   Alamin kung paano makilala ang mga nagawa ng iyong mga empleyado. Sa pamamagitan ng pagtiyak na binanggit mo ang mga tagumpay sa mga lupon ng mga direktor o pasalita na nagpapatawad sa mga empleyado na nagawa ng isang mahusay na trabaho, maaari kang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nakatuon sa tagumpay at bigyan ng kapangyarihan ang mga empleyado upang magpatuloy na gumana nang maayos. Kapag sa tingin mo ay nararapat ito, maaari mong batiin ang isang empleyado na nagsipag nang husto sa mga bonus o iba pang uri ng mga gantimpala para sa iyong mga empleyado upang malaman na napapansin mo ang pagsisikap na kanilang ginagawa.
   • Minsan ang iyong mga empleyado ay gumawa ng isang malaking pagsisikap nang hindi nakuha ang mga resulta na inaasahan nila. Kahit na hindi sila nagtagumpay, dapat mong makilala ang kanilang mga pagsisikap at batiin sila.
   • Magkaroon ng kamalayan na ang mga gantimpala sa pananalapi ay maaaring magbigay lakas sa iyong mga empleyado, ngunit ang kuwarta ay hindi maaaring ang tanging kadahilanan na nakapagpupukaw.

2. 
   

   
   Iwanan ang iyong pinto bukas para sa iyong mga empleyado. Ang isang mahalagang bagay kapag nais mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado ay ipaalam sa kanila na pinapahalagahan mo ang kanilang iniisip. Sa pamamagitan ng pagpapabatid sa kanila na ang iyong pintuan ay palaging bukas sa kanila, ipinakita mo sa kanila na nagmamalasakit ka sa kung ano ang dapat nilang sabihin sa iyo at bigyan sila ng pagkakataon na ipahayag ang kanilang mga opinyon at gumanap ng isang aktibong papel sa kapakanan ng iyong negosyo. Ang sinumang empleyado na nakakaramdam ng bahagi ng pangkat ay isang empowered na empleyado.
   • Kapag ang mga empleyado ay makikipag-usap sa iyo, siguraduhing bigyan sila ng buong pansin. Huwag makinig sa kanila na magreklamo habang tinitingnan ang iyong telepono o kumakain ng iyong sandwich. Kahit na maaari mo lamang itong bigyan ng ilang minuto ng iyong oras, siguraduhing bigyan ito ng iyong buong pansin.

3. 
   

   
   Gumawa ng mas maraming papuri kaysa sa mga kritiko. Kahit na ang mga pagsusuri ay maaaring maging kapaki-pakinabang kung nabuo mo nang tama ang mga ito, dapat mong subukang mag-focus sa lahat ng magagandang bagay na ginagawa ng iyong mga empleyado sa halip na maghanap ng maliit na hayop at bigyan sila ng impression na hindi sila maaaring magdala sa iyo ng mabuting balita. Dapat mong bigyan sila ng papuri at ipaalam sa kanila na nagawa nila ang isang mahusay na trabaho, sinusubukan na gawin ito nang madalas hangga't maaari.
   • Ang patakarang ito ay makakatulong sa iyo na makapagtatag ng isang positibong kapaligiran sa halip na hayaan ang iyong mga empleyado na mapilit na makarinig lamang tungkol sa iyo kapag nagkamali sila.

4. 
   

   
   Gumawa ng mapanuring pagpuna. Hindi ka maaaring magtagumpay sa trabaho kung hindi mo kailanman pinupuna ang iyong mga empleyado, ngunit kapag nakikipag-usap ka sa kanila tungkol sa isang bagay na hindi nila nagawa nang maayos, tiyaking igagalang na bigyan sila ng motibasyon upang magtagumpay. Sa halip na bigyan sila ng impresyon na sila ay ganap na nabigo, ng pagsigaw o kahit na nagbabanta na palayasin sila, talakayin sa isang sibilisadong paraan kasama nila at pag-usapan ang mga bagay na maaaring nagawa nilang mas mahusay at mga bagay na magagawa nilang mas mahusay.
   • Ang mga empleyado ay hindi gumana nang maayos kapag nakakaramdam sila ng panghinaan ng loob at kapag naramdaman nila na hindi nila matagumpay ang anumang ginagawa. Kung bibigyan mo sila ng isang layunin na makamit at kung bibigyan mo sila ng impression na maaari silang magtagumpay, ito ay isang mas mahusay na diskarte kaysa sa bigyan sila ng impression nang patuloy na mabibigo sila.
   • Kahit na nagpapahayag ng pagpuna, siguraduhing tandaan ang mga bagay na ginagawa ng empleyado. Halimbawa, maaari mong sabihin sa kanya: nagtatrabaho ka at alam kong nais mong magtagumpay. Gayunpaman, kung hayaan mo ang iba na kumuha ng higit na pananagutan sa gawain ng pangkat, sigurado ako na ang mga resulta ay magiging mas mahusay na balanse at mas mababa ang pakiramdam mo kung hindi mo kailangang gawin ang lahat..

5. 
   

   
   Unawain kung ano ang nag-uudyok sa bawat empleyado mo. Kung talagang nais mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado, kailangan mong malaman kung ano ang ihahatid sa kanila pasulong. Hindi sila lahat ay magkakaparehong mapagkukunan ng pagganyak, kaya kung nais mong magtagumpay, kailangan mong malaman ang kanilang mga lakas at kahinaan upang masulit ang kanilang mga kakayahan. Bigyang-pansin ang kanilang mga kasanayan at kung ano ang sinasabi nila sa iyo sa mga pagpupulong at subukan upang makahanap ng isang paraan upang matulungan ang bawat isa sa iyong mga empleyado na maabot ang kanilang pinakamataas na potensyal.
   • Halimbawa, kung ang isa sa iyong mga empleyado ay nagnanais na magtrabaho sa iba, siguraduhing bigyan sila ng maraming mga pagkakataon upang gumana bilang isang koponan.
   • Kung ang isa sa iyong mga empleyado ay may mas isip na isip, hilingin sa kanila na tulungan kang maunawaan ang pinakabagong mga ulat ng kumpanya. I-maximize ang lakas ng bawat isa sa iyong mga empleyado.

6. 
   

   
   Siguraduhin na ang iyong mga empleyado ay pakiramdam bahagi ng kumpanya. Kung nais mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado, kailangan mong madama sa kanila na ang kanilang ginagawa ay talagang mahalaga at may direktang epekto sa kanilang tagumpay. Kung bibigyan mo sila ng mga istatistika, mga talahanayan, data, o mga patotoo, kailangan mong gumawa ng isang pagsisikap na bigyan sila ng isang pangkalahatang-ideya at gawin silang pakiramdam na magkaroon sila ng epekto sa lipunan sa kabuuan.
   • Ipagbigay-alam sa iyong mga empleyado ang tungkol sa mga pagpapaunlad sa iyong negosyo. Kung umarkila ka ng iba pang mga empleyado, magbukas ng isang bagong sangay, magtrabaho sa isang bagong proyekto, o gumawa ng iba pang malalaking pagbabago, ipaalam sa iyong mga empleyado kung ano ang nangyayari. Hindi mo dapat bigyan sila ng impresyon na sila ang laging huling nakakaalam, sapagkat mararamdaman nila sa kanila na hindi talaga sila mahalaga sa lipunan.

7. 
   

   
   Ipakita sa kanila na posible na mag-devolve sa loob ng kumpanya. Upang bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado, hindi mo dapat bigyan sila ng impression na hindi nila maiakyat ang hierarchy ng kumpanya. Kung sa palagay nila gagawin nila ang parehong trabaho sa maraming taon nang hindi nagkakaroon ng mga bagong responsibilidad, mga oportunidad o promosyon, mahihirapan silang makaramdam ng lakas. Tiyaking mayroon silang isang malinaw na landas sa tagumpay at pakiramdam na napapansin mo na nakakabuti na sila sa kanilang trabaho.
   • Maaari mong tulungan ang iyong mga empleyado na pahalagahan ang kanilang trabaho at makita ang isang hinaharap sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng mga bonus o pagtaas. Halimbawa, kung sila ay nagtatrabaho sa parehong posisyon sa loob ng dalawang taon nang walang isang pagtaas, maaaring pakiramdam nila na sila ay nasa isang pagkamatay.
   • Siguraduhing talakayin sa iyong mga empleyado kung ano ang pinaplano nila para sa hinaharap at tulungan silang makarating doon. Kailangang madama nila na may mga pagkakataon para sa pagsulong, pag-aaral ng mga bagong kasanayan, at higit pang mga responsibilidad, habang tumatanda sa iyong negosyo.

Bahagi 3 Ang paggawa ng kaunti pa

1. 
   

   
   Tulungan ang iyong mga empleyado na matuto. Bigyan ang iyong mga empleyado ng isang paraan upang makuha ang pagsasanay na kailangan nila upang mapagbuti ang kanilang pagganap upang talagang maging mas mahusay sa kanilang ginagawa. Ipakita rin sa kanila na mamuhunan ka sa kanilang propesyonal na tagumpay sa pamamagitan ng pag-aayos para sa kanila ng pakikilahok sa mga seminar at kurso sa pag-unlad ng karera. Ito ay hindi lamang magbigay kapangyarihan sa iyong mga empleyado, ngunit ito rin ay isang mahusay na paraan upang kumita ng katapatan mula sa iyong mga empleyado at pagbutihin ang kanilang pagganap.
   • Sa pamamagitan ng pagtulong sa iyong mga empleyado na mapalawak ang kanilang kaalaman at kasanayan, hindi mo lamang sila gagawa nang mas mahusay sa trabaho, ngunit gagawin mo rin silang mas madamdamin tungkol sa gawaing ginagawa nila.

2. 
   

   
   Kolektahin ang feedback mula sa iyong mga empleyado Maaari mong bigyan ng lakas ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila kung ano ang maaari mong gawin upang mas maging responsable sila. Maglagay ng isang kahon ng mungkahi at hilingin sa kanila ang kanilang opinyon sa mga pagpupulong. Tumanggap ng mga mungkahi mula sa isang mabuting hangarin at ipakita sa iyong mga empleyado na talagang may papel sila sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya. Pagkatapos ay ipakita sa kanila na ang kanilang mga ideya ay pinag-aralan o inilagay sa lugar.
   • Ang pinakamasama bagay na maaari mong gawin ay humingi ng mga puna, makatanggap ng maraming mga negatibong komento, kilalanin ang mga ito at wala namang magagawa upang baguhin ang sitwasyon. Kung humiling ka ng feedback, siguraduhin na handa ka upang harapin ito. Kung ang ilang mga reklamo ay hindi malulutas, siguraduhing ipaliwanag kung bakit sa halip na huwag pansinin lamang ang mga ito.
   • Kung nakagawian mo ang paghingi ng mga puna at kung nakatanggap ka ng maraming negatibong komento, hindi ka dapat tumigil sa pagtatanong. Ipinapakita nito na wala kang pakialam tungkol sa kung ano ang iniisip o nais ng iyong mga empleyado.

3. 
   

   
   Maging handa na gawin ang hiniling mo sa kanila na gawin. Makipagtulungan sa kanila nang magkasama, pinapayagan ka nitong mabuo ang paggalang na dala nila sa iyo bilang pinuno. Minsan kailangan mong kunin ang mga bato at kumpletuhin ang gawain sa iyong sarili upang ipakita sa kanila kung paano ito gagawin. Ipapakita rin sa kanila na ikaw ay isang karampatang namumuno. Hindi mo nais na bigyan sila ng impression ng paghiling sa kanila na gumawa ng isang bagay na hindi mo gagawin ang iyong sarili.

4. 
   

   
   Gawin ang iyong lugar ng trabaho na isang maligayang lugar. Maaari mo ring bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng paggawa ng iyong lugar ng trabaho na isang masayang lugar upang gumana. Hindi mo nais na bigyan sila ng impression na pumapasok sila sa isang selda sa bilangguan tuwing sila ay nagtatrabaho. Kahit na ang mga maliit na bagay na ginagawang mas kasiya-siya sa lugar ng trabaho ay maaaring gumawa ng malaking pagkakaiba. Narito ang ilang mga bagay na maaari mong gawin.
   • Ayusin ang mga sariwang bulaklak sa mga tanggapan, maaari nilang mabuhay ang anumang kapaligiran sa trabaho.
   • Palamutihan ang mga tanggapan ayon sa panahon, halimbawa para sa Pasko ng Pagkabuhay, Pasko o iba pang mga pista opisyal upang magbigay ng mas maligaya na kapaligiran sa kapaligiran ng trabaho.
   • Mag-alok ng mga sariwang pastry, Matamis, prutas at iba pang maliliit na pagpindot sa kusina ng tanggapan para matamasa ang iyong mga empleyado nang sabay-sabay. Hindi mo kailangang gumastos ng maraming pera upang madama ang iyong mga empleyado sa bahay sa opisina.
   • Maglagay ng mainit, kaaya-aya na ilaw sa opisina. Ang mga bombilya ng fluorescent ay maaaring maging masyadong maliwanag at masyadong mapang-api. Gayunpaman, ang isang hindi maganda na ilaw na silid kung saan ang ilaw ng araw ay hindi magkasya ay maaaring gumawa ng isang tao na parang nasa isang bodega ng alak.

5. 
   

   
   Hikayatin ang mga aktibidad sa paggawa ng panlabas na koponan. Kung nais mong madama ang iyong mga empleyado, kailangan mong pag-aalaga sa kanila ang tungkol sa trabaho sa labas ng lugar ng trabaho. Kahit na hindi mo kailangang ilagay ang presyon sa kanila upang dumalo sa lahat ng mga kaganapan sa post-trabaho, kailangan mong bigyan sila ng maraming mga pagpipilian upang magkaroon sila ng iba't ibang mga paraan upang madama na kasama sa lugar ng trabaho. Maaari kang mag-ayos ng lingguhang buffet, sesyon ng boluntaryo sa trabaho, petanque o paligsahan ng football sa mga kasamahan at iba pang mga aktibidad sa pagtatayo ng koponan na magbigay kapangyarihan sa iyong mga empleyado.
   • Kung ang iyong mga empleyado ay gumugol ng mas maraming oras nang magkasama sa labas ng mga tanggapan, gagawa sila ng mas malakas na koneksyon sa pagitan nila at mag-aalala pa sila tungkol sa gawaing kanilang ginagawa.
   • Tiyaking nag-ayos ka ng isang partido nang hindi bababa sa isang beses sa isang taon, na tumutulong sa mga empleyado na pakiramdam na nagtatrabaho sila sa isang mainit at maligayang lugar.

6. 
   

   
   Gawing pakiramdam ng iyong mga empleyado na nag-aambag sila sa katuparan ng misyon ng kumpanya. Maaari mo ring bigyan ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagpaparamdam sa kanila na nag-aambag sila sa katuparan ng misyon ng kumpanya at nag-ambag sa isang mas mahusay na mundo. Kung ang misyon ng iyong kumpanya ay hikayatin ang mga tao na matutong magbasa ng mag-isa o upang mapabuti ang kapaligiran, dapat mong maramdaman sa bawat empleyado na ang kanilang trabaho ay nag-aambag sa misyon na ito.
   • Minsan maaaring maging mahirap para sa iyong mga empleyado na pakiramdam na mayroon talaga silang epekto sa mundo o makakatulong sila sa kumpanya sa misyon nito kapag ang lahat ng ginagawa nila ay nakaupo sa harap ng isang computer. Ito ang iyong trabaho upang paalalahanan sila na ang kanilang ginagawa ay may epekto sa mundo sa labas ng tanggapan.