Paano magsulat ng isang estratehikong plano para sa isang samahan

Nilalaman

• yugto

Ang wikiHay ay isang wiki, na nangangahulugang maraming mga artikulo ay isinulat ng maraming may-akda. Upang lumikha ng artikulong ito, 11 katao, ang ilang hindi nagpapakilalang, ay lumahok sa edisyon nito at ang pagpapabuti nito sa paglipas ng panahon.

Kasama sa isang madiskarteng plano ang isang paglalarawan ng layunin ng samahan, ang mga layunin at pamamaraan na gagamitin upang makamit ang mga layunin. Tulad nito, ang plano na ito ay isang mahalagang bahagi ng paggana ng isang samahan at mahalaga na ang gawain ng pagbuo ng plano ay lumapit nang may malubhang pagsasaalang-alang at pansin sa detalye.

yugto

1. 
   

   
   Isaalang-alang ang pangitain ng samahan. Kilalanin kung ano ang kinakatawan ng samahan, kung ano ang inaasahan na maisasakatuparan, kung ano ang mga responsibilidad nito, kung anong segment ng populasyon na nais itong tumugon at kung sino ang nais nitong magtrabaho, kung paano nais itong makita, at kung anong uri ng pag-unlad na nais maranasan.

2. 
   

   
   Sumulat ng isang pahayag sa misyon. Ang layunin ng pahayag ng misyon ay upang tukuyin ang pangunahing layunin ng samahan o pangitain. Ang mga madiskarteng plano ay mga extension ng pahayag ng misyon sapagkat ito ang pahayag ng misyon na gagabay sa mga layunin at nagsisilbing isang sukatan ng tagumpay ng isang organisasyon. Isang halimbawa ng isang pahayag sa misyon: Ang aming layunin ay upang maging ang pinakamalaking pambansang kadena ng supply para sa destinasyon ng hayop. Gagampanan namin ito sa pamamagitan ng pagsasaliksik, pagbibigay at pagbibigay ng aming mga mamimili ng pinakamahusay na magagamit na iba't ibang mga de-kalidad na, mababang mga produkto ng gastos at lumampas sa mga inaasahan ng customer upang mapagsulong ang malakas na relasyon sa aming mga customer..

3. 
   

   
   
   
   Suriin ang kasalukuyang posisyon ng iyong samahan. Upang makabuo ng isang plano upang makamit ang iyong mga layunin, dapat mo munang malaman kung nasaan ka sa proseso ng pagkamit ng mga layunin. Isaalang-alang ang mga sumusunod na aspeto.
   • Alamin ang iyong mga lakas at kahinaan. Kailangan mong bumuo ng isang estratehikong plano na gumagamit ng iyong mga lakas upang mabawasan ang iyong mga kahinaan.
   • Kilalanin ang mga pagkakataon para sa iyong paglaki. Maaari kang magkaroon ng ilang mga nag-aalok ng mamumuhunan sa talahanayan na dapat mong isaalang-alang o maaari kang magplano ng isang matagumpay na fundraiser. Anuman ang layunin ng iyong samahan, dapat mong ilista ang mga mabubuting oportunidad na magbibigay-daan sa iyo upang makamit ang iyong mga layunin upang maisama mo sa iyong estratehikong plano ang mga nangangahulugan na sakupin mo at gagamitin ang karamihan sa mga pagkakataong ito.
   • Kilalanin ang mga banta sa tagumpay ng iyong mga madiskarteng plano. Ang mga pagbabanta ay maaaring sa anyo ng isang pang-ekonomiyang pag-urong, isang pakikipagkumpitensya sa negosyo o isang pagbabago sa mga regulasyon ng gobyerno. Ang iyong plano ay dapat tumugon sa mga pagbabanta na ito at salungatin ang mga ito sa isang mabuting diskarte.

4. 
   

   
   
   
   Ilista ang mga kadahilanan na kinakailangan para sa iyong tagumpay. Ang mga estratehikong plano ay dapat magsama ng mga detalye tungkol sa mga uri ng mga pangyayari na magdadala sa kumpanya upang makamit ang mga layunin nito.
   • Isaisip ang 4 pangunahing mga lugar ng interbensyon kapag isinasaalang-alang ang iyong mga layunin: mga layunin sa pananalapi, relasyon sa customer, mga pamamaraan ng negosyo, at mga miyembro ng organisasyon.
   • Ang pagbanggit ng halimbawa ng pagpepresyo ng supply ng hayop, ang mga kadahilanan ng tagumpay ay maaaring isama ang mga aspeto tulad ng mga ugnayan sa mga namamahagi ng mga kalidad na produkto, isang karampatang pangkat ng serbisyo sa customer, isang malakas na presensya sa internet na nagbibigay ng 24 na oras na serbisyo sa lokal na antas. state-of-the-art accounting software at isang dedikadong koponan ng pananaliksik upang mahanap ang pinakabago at pinakadakilang mga produkto para sa mga hayop.

5. 
   

   
   Bumuo ng isang diskarte para sa pagtupad ng bawat kadahilanan ng tagumpay. Ito ay dapat na nasa anyo ng isang hakbang-hakbang na plano at dapat ilarawan nang eksakto kung ano ang kailangang gawin, ang naaangkop na agwat ng oras, ang halaga ng pamumuhunan at ang bahagi ng responsibilidad.

6. 
   

   
   Unahin ang iyong mga diskarte ayon sa kakayahang umangkop at mga layunin ng paglago. Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa lahat ng mga hakbang na kinakailangan para sa pagsasakatuparan ng bawat isa sa iyong mga layunin, pati na rin ang pagkakasunud-sunod ng kahalagahan sa pagsasakatuparan ng mga hangarin na ito, iyong detalyado ang iyong estratehikong plano nang sunud-sunod. Halimbawa, ang iyong layunin sa pagbuo ng iyong sariling armada ng mga trak para sa mga layunin ng paghahatid ay maaaring isaalang-alang na isang pangmatagalang layunin, sapagkat ito ay magiging napakamahal at, bilang karagdagan, mayroon ka nang pansamantalang plano sa lugar: paghahatid ng mga produkto sa pamamagitan ng mga serbisyo ng mga kumpanya ng third party. Samakatuwid, maaari mong unahin ang pinaka-kagyat na mga layunin at ilagay ang mga ito sa tuktok ng listahan.