Paano maghanda ng isang panukala para sa isang ideya ng negosyante

Nilalaman

• yugto
• Bahagi 1 Paghahanda upang Sumulat ng isang Panukala sa Negosyo
• Bahagi 2 Isaalang-alang ang mga pinansiyal na aspeto ng kanyang plano sa negosyo
• Bahagi 3 Pagbuo ng Iyong Panukala sa Negosyo

Ang dating kasabihan na "ang mga taong hindi nabibigong magplano ay nagpaplano na mabigo" ay napatunayan, gayunpaman, at hindi ito naging totoo sa pagdating ng pagbuo ng isang bagong ideya sa negosyante. Ang simpleng paglalagay ng iyong ideya sa pagsulat ay ang unang hakbang, ngunit ang pinakamahalagang hakbang ay upang makumpleto ang iyong plano sa negosyo. Kung naghahanap ka ng mga namumuhunan, nais na kumbinsihin ang iyong tagapamahala ng bangko o naghahanap lamang ng mga tao upang suportahan ka, ang isang komprehensibo at maayos na panukala ng negosyo ay magpapasaya sa iyo sa isang mahusay na pagsisimula.

yugto

Bahagi 1 Paghahanda upang Sumulat ng isang Panukala sa Negosyo

1. 
   

   
   Kumuha ng handa na. Kailangan mong makita kung mayroon kang enerhiya, oras, at mga mapagkukunan upang ipatupad ang isang ideya sa negosyante. Ang pagpapatakbo nito ay magiging isang proseso ng oras. Dapat mong isaalang-alang ang mga mapagkukunan sa pananalapi (kredito at pagkatubig) na kakailanganin mo para sa pagpapatupad. Pagkatapos ay kailangan mong matukoy kung nais mong gawin ang trabahong ito nang full-time o part-time, o kung ang ibang tao ay maaaring magpatakbo ng ideya sa iyong ngalan.

2. 
   

   
   Magsaliksik ng mga katulad na serbisyo at produkto. Kung mayroon kang isang mahusay na ideya sa negosyante, ang unang bagay na kailangan mong gawin ay ang pananaliksik upang malaman kung mayroong iba pang mga institusyon na nag-aalok ng parehong mga serbisyo at produkto tulad mo. Gayunpaman, huwag mag-alala kung nakakita ka ng mga modelo ng negosyo na katulad sa iyo, dahil maaaring nangangahulugan lamang na mayroong kanais-nais na merkado na kailangan mong ipasok. Bilang karagdagan, maaari mong samantalahin ang pagkakaroon ng mga potensyal na kakumpitensya upang matukoy ang mga pangangailangan ng mga mamimili na hindi nasiyahan sa kasalukuyan ng mga umiiral na kumpanya.
   • Pananaliksik ang mga opinyon na ibinigay ng mga mamimili tungkol sa mga produkto at serbisyo na inaalok ng mga katunggali na iyong nakilala. Kapag nahanap mo ang mga gaps, magkakaroon ka ng pagkakataon na istraktura ang iyong mungkahi sa negosyo upang iwasto ang mga kakulangan na ito upang maibigay ang publiko sa mga natatanging serbisyo.
   • Kung hindi ka makahanap ng mga katulad na produkto at serbisyo, maaaring nangangahulugan ito na ang iyong proyekto ay magiging matagumpay dahil matugunan nito ang mga pangangailangan ng isang walang batayang merkado.
   • Gayunpaman, ang katotohanan na walang pamilihan na maaari mong ibenta ang iyong mga produkto o mag-alok ng iyong mga serbisyo ay maaaring nangangahulugang hindi magiging madali upang maisagawa ang ideya ng negosyante na namamahala sa iyong panukala sa negosyo.

3. 
   

   
   
   
   Mag-isip tungkol sa mga potensyal na diskarte sa pagmemerkado. Mag-isip sandali upang isipin kung paano mo ibebenta ang iyong mga produkto, serbisyo at kalakal sa publiko. Isaalang-alang ang mga sistema ng marketing na nagtagumpay sa iyong mga kakumpitensya. Suriin ang mahina at malakas na mga punto ng kanilang mga pamamaraan sa pagbebenta upang malaman mula sa kanila. Kung hindi ka makahanap ng isang sapat na diskarte sa pagbebenta na magbibigay-daan sa iyo upang magtagumpay, ang iyong ideya sa negosyante ay hindi lamang isang pagpipilian.
   • Suriin ang advertising at iba pang mga diskarte sa pagmemerkado ng iyong mga kakumpitensya upang maakit ang mga potensyal na customer.
   • Alamin ang mga mahahalagang elemento ng diskarte sa pagmemerkado ng bawat katunggali: mababang gastos, higit na mahusay na serbisyo, at marami pa.

Bahagi 2 Isaalang-alang ang mga pinansiyal na aspeto ng kanyang plano sa negosyo

1. 
   

   
   
   
   Alamin ang tungkol sa mga gastos sa pagpapatupad ng plano. Gaano karaming inaasahan mong matanggap sa panahon ng pagpapatupad ng ideya at kahit na pagkatapos nito? Gaano karaming kailangan upang simulan ang iyong negosyo? Upang malaman ito, kailangan mong magsimula sa mga potensyal na kita kaysa sa mga bayarin. Dapat mo ring matukoy ang presyo kung saan ibebenta mo ang isang partikular na item, batay sa pagsusuri sa merkado na ginawa mo. Ang gastos ng isang produkto ay karaniwang itinakda alinsunod sa mga presyo ng katunggali. Maaari mong itaas ang presyo o kahit na bawasan ito (kumpara sa iyong katunggali) sa kondisyon na ibenta mo ang isang espesyal na item. Kapag natukoy mo ang yunit na nagbebenta ng presyo at kita, mayroon ka na ngayong pagpipilian sa presyo ng iyong mga item batay sa mga pagtataya sa mga benta (variable na gastos) at mga gastos sa administratibo (naayos na gastos) Gumawa ng isang kumpletong pagtataya ng pahayag ng posisyon sa pananalapi.
   • Makipag-ugnay sa mga mangangalakal at iba pang mga supplier na mahusay na gumaganap upang makakuha ng mga quote ng presyo para sa mga kalakal at serbisyo na kinakailangan upang maisagawa ang iyong plano sa negosyo.
   • Suriin ang gastos ng mga kawani ng recruiting, pagbili ng mga lugar at kagamitan na kinakailangan upang maipatupad ang iyong ideya sa negosyante.
   • Kung wala kang kinakailangang paraan, dapat mong tanungin ang iyong sarili kung ang proyektong ito ay karapat-dapat gawin. Huwag kalimutan na ang kapital ay hindi iyong pera at ang katotohanan na maraming mga tao ay hindi maunawaan o isinasaalang-alang ito ay humantong sa pagkalugi.

2. 
   

   
   Isaalang-alang ang pagbubuwis at pagpaparehistro ng corporate. Maaari kang magkaroon ng mga pamamaraan o isang sistema sa lugar upang matugunan ang mga ligal na kinakailangan o kinakailangan. Dapat mong isama sa iyong mga item sa panukala ng negosyo tulad ng pagbubuwis at pagpaparehistro ng corporate upang maiwasan ang hindi kasiya-siya na mga sorpresa.
   • Lagyan ng tsek sa Business Management Office upang malaman kung mayroong anumang mga buwis, pahintulot, o iba pang mga kinakailangan na kailangan mong matugunan upang maipatupad ang iyong plano sa negosyo.

3. 
   

   
   Tantyahin ang mga gastos sa pagsasagawa ng proyekto. Dapat mong matantya ang halaga na kakailanganin mong masakop ang mga gastos sa pagpapatupad. Mahalaga ang kadahilanan na ito sapagkat maraming mga negosyo ang nabangkarote dahil sa kakulangan ng pondo. Kapag nagagawa mong matukoy ang gastos ng pagpapatupad, maaari mong malaman kung magkano ang kailangan mo upang masakop ang lahat ng mga gastos sa pagpapatupad ng iyong mungkahi sa negosyo. Papayagan ka nitong magtakda ng presyo para sa iyong mga serbisyo at produkto at makakatulong sa iyo na bumuo ng isang iskedyul upang makakuha ng isang kahulugan kung kailan ka maaaring magsimulang gumawa ng isang tunay na kita.
   • Gamitin ang kabuuang halaga ng iyong mga tinantya para sa proyekto bilang batayan para matukoy ang iyong forecast sa kita.
   • Kahit na ang mga kita na gagawin mo ay sa prinsipyo ay mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagsasakatuparan, ang katotohanan ay ang karamihan sa mga kumpanya ay nabangkarote nang maayos bago matapos ang unang taon ng operasyon. Bilang isang resulta, ang pagkamit ng breakeven point sa mga unang ilang taon ng operasyon ay maituturing na isang malaking tagumpay.
   • Ang paggawa ng isang forecast upang masakop ang mga gastos sa pagkumpleto ay magpapalakas sa iyong panukala sa negosyo, lalo na kung naghahanap ka ng pondo.

Bahagi 3 Pagbuo ng Iyong Panukala sa Negosyo

1. 
   

   
   Isulat ang draft ng iyong panukalang komersyal. Upang maayos itong magawa, kailangan itong magbigay ng isang detalyadong at kumpletong paliwanag ng iyong ideya sa negosyante, ang iyong mga potensyal na diskarte sa marketing, pag-aaral sa merkado, ang gastos ng pagpapatupad at pamamaraan ng pagpepresyo. Hatiin ang iyong plano sa negosyo sa mga bahaging ito:
   • isang buod ng ehekutibo na sadyang naglalarawan sa iyong plano sa negosyo. Banggitin ang pangwakas na layunin ng iyong komersyal na panukala,
   • isang pananaliksik sa merkado para sa madla kung saan nakatuon ang iyong panukala. Bigyan ang mga kadahilanan kung saan ang huli ay dapat na matagumpay sa pamamagitan ng pagbanggit ng mga tiyak at pambihirang katangian ng merkado,
   • ang mga plano sa pagpapatupad at diskarte upang maipatupad ang panukalang komersyal,
   • ang mga pagtataya at pinansiyal na plano para sa presyo ng panukala at mga potensyal na mga pagtataya ng kita kung sakaling ang plano sa negosyo ay matagumpay.

2. 
   

   
   Huwag gumawa ng mga pagpapalagay. Dapat mong isipin kung sino ang magbasa ng iyong panukala sa halip na magpanggap na mayroon na siyang kinakailangang kaalaman sa lugar na ito. Maraming mga ideya sa negosyante na hindi napondohan dahil hindi alam ng mambabasa ng panukala kung ano ang nakasulat. Para rito, dapat mong malinaw na ipaliwanag ang lahat sa iyong panukala na parang ipinakita mo ito sa isang indibidwal na walang alam tungkol sa sektor na ito.

3. 
   

   
   Siguraduhing ipakita ang iyong mungkahi para sa isang tiyak na layunin. Gumawa ng paggamit ng mga prototypes, promosyonal na likhang sining, graphics at isang maayos na nabuo at nababasa na dokumento, halimbawa, dahil magbibigay ito ng isang mahusay na impression at magmukhang propesyonal. Kung nagpasok ka ng mga diagram at mga graph sa iyong panukala, tiyaking naka-print ito sa kulay at ginawa gamit ang isang propesyonal na nagbubuklod. Maghanda na gumawa ng oral presentations upang suportahan ang iyong panukala.

4. 
   

   
   Itama ang panukala na itinuwid ng ibang tao. Ang pagsuri sa iyong dokumento sa isang third party ay karaniwang makakatulong sa iyo na matukoy ang mga pagtanggal at mga pagkakamali na hindi mo natagpuan ang iyong sarili. Hilingin sa isang mapagkakatiwalaang propesyonal sa negosyo na iwasto ang panukala kung sakaling may maidagdag siya. Kapag naayos na ang dokumento, isaalang-alang ang pagpili ng mga mungkahi na nais mong isama sa draft ng iyong panukala.
   • Ang katotohanan na ang tulad ng isang propesyonal ay tumitingin sa iyong dokumento ay maaari ring maging sanhi sa iyo na magbigay ng iba pang payo o direksyon ng negosyo at kahit na upang matustusan ang pagsasakatuparan ng iyong proyekto.