Paano magsulat ng isang plano sa negosyo para sa pagtatatag ng isang kumpanya ng hayop

Nilalaman

• yugto

Ang artikulong ito ay isinulat kasama ang pakikilahok ni Karin Lindquist, isang nakumpirma na miyembro ng komunidad ng . Si Karin Lindquist ay humahawak ng isang Bachelor of Science sa Agrikultura at Mga Agham ng Mga hayop mula sa Unibersidad ng Alberta, Canada. Siya ay may higit sa 20 taong karanasan sa larangan ng mga baka at pananim. Nagtrabaho siya para sa isang halo-halong gamit na beterinaryo, bilang kinatawan ng mga benta sa isang tindahan ng suplay ng agrikultura at katulong sa pananaliksik para sa pastulan, pananaliksik sa lupa at pananim. Kasalukuyan siyang nagtatrabaho bilang isang espesyalista sa pagpapalawak ng baka at karne ng baka, pinapayuhan ang mga magsasaka sa iba't ibang mga isyu sa hayop at pag-aaruga na sila ay lumalaki at umani.

Mahalagang bumuo ng isang plano sa negosyo bago simulan ang isang negosyo ng hayop, kahit gaano ka maghanda para dito. Ngayon, ang masinsinang pagsasaka ay mas kumplikado at variable kaysa sa 100 taon na ang nakalilipas. Patuloy na nagbabago ang mga merkado, mas mataas ang mga gastos, bumababa ang kita, ang mga pamamaraan ng pagsasaka ng hayop ay magkakaiba at ang mga bagong merkado ng angkop na lugar. Ang uri ng plano ng negosyo na binuo mo ay nakasalalay sa iyo, ngunit ang detalyadong proseso upang gabayan ka sa pagbuo ng isang makabuluhang plano sa negosyo ay makakatulong sa iyo sa katagalan.

yugto

1. 
   

   
   Ipunin ang kinakailangang materyal. Maghanap ng papel, lapis, o computer na may MicrosoftWord, One-Tandaan, o iba pang e-processing software. Maaari mong isulat ang lahat ng mga ideya na nasa iyong isip, kasama na ang mga layunin at adhikain na iyong itinakda para sa iyo upang simulan ang operasyong ito sa pagsasaka.

2. 
   

   
   Magsimula sa mag-isip. Hindi mo kailangang magsulat ng isang kritikal na sanaysay, at hindi mahalaga dito ang gramatika, pagbaybay o pagsulat. Ang pinakamahusay na paraan upang magsimula ay gumawa ng isang listahan ng kung ano ang nais mong gawin, kung ano ang gagawin, at kung magkano ang nais mong mamuhunan sa proyektong ito.
   • Dapat mong lalo na isipin ang tungkol sa iyong mga hangarin at layunin. Makakakuha ka ng mas mabisang mga resulta kung nagtakda ka ng mga layunin sa halip na hindi malinaw na mga ideya tungkol sa "kung ano ang nais mong gawin sa mga hayop". Ito ay hindi sapat lamang, at hindi ito gagawing sumulong ka sa alinman!
   • Kung iniisip ang tungkol sa iyong mga layunin, tandaan na ang diskarte ay naiiba sa marketing. Ang diskarte na ipatutupad mo para sa iyong negosyo ay kung paano mo planuhin na magdagdag ng halaga sa iyong mga customer (ang halaga ng panukala), kung paano mo inaasahan na makumbinsi ang mga potensyal na customer na samantalahin ang idinagdag na halaga sa pamamagitan ng pagpapaalam sa kanila tumayo ka mula sa iba pang mga gumagawa ng hayop at kung bakit mo ito magagawa nang mas mahusay kaysa sa iba pang mga prodyuser. Ang plano sa marketing ay dapat na ipaliwanag kung ano ang diskarte sa komunikasyon na nais mong magpatibay upang maabot ang mayroon at mga potensyal na customer.

3. 
   

   
   
   
   Magsagawa ng isang SWOT analysis. Ang pagsusuri sa SWOT ay isang napaka-tanyag na tool sa diskarte sa ekonomiya at kalakalan na tinatasa ang Mga Lakas, Kahinaan, Pagkakataon at pagbabanta. Ang mga lakas at kahinaan ay kumakatawan sa panloob (o makontrol) na mga katangian ng isang lipunan. Ang mga pagkakataon at pagbabanta ay kumakatawan sa mga panlabas na tampok na hindi nakasalalay sa iyo o sa iyong kumpanya o industriya. Upang maisagawa ang pagsusuri sa SWOT, magdisenyo ng isang talahanayan na may apat na mga haligi at ang mga sumusunod na mga heading: lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta. Dapat mong ilagay ang mga ito sa tuktok ng bawat haligi. Ngunit kung sa palagay mo na ang paggamit ng isang tsart ay magiging lubhang nakakapagod at hindi praktikal para sa iyo, maaari mo ring paunlarin ang bawat isa sa mga puntong ito sa isang hiwalay na pahina.
   • Ang pagsusuri na ito ay napaka-simple at nababaluktot dahil pinapayagan kang pag-aralan ang iyong pagkatao, ang iyong kumpanya o ang sektor ng aktibidad kung saan plano mong gumawa ng isang karera.
   • Ang apat na sangkap na ito ay dapat ilarawan ang lahat na nauugnay sa iyo, kasama na ang magagawa mo, ang mga aspeto ng negosyo kung saan maaaring kailanganin mo ang tulong ng mas propesyonal at may karanasan na mga tao, kung ano ang handa ka upang malaman, ang mga paghihirap at mga hamon na maaaring nakatagpo mo, pati na rin ang iyong tsansa ng tagumpay at ang iyong antas ng kakayahang kumita.
     • Alalahanin na ang dalawang puwersa ay maaaring makaapekto sa iyong negosyo at kailangang masuri.
       • Ang mga panloob na puwersa, iyon ay, mga kadahilanan na maaari mong kontrolin, tulad ng kung aling mga lahi na pipiliin, mga diskarte sa pag-aanak, masinsinan o malawak, pagpapakain ng hayop, at iba pa.
       • Ang mga panlabas na puwersa, iyon ay, mga kadahilanan na hindi mo makontrol, kasama ang klima, topograpiya, at uri ng lupa ng lupa na nais mong sakupin, mga isyu sa lokal na industriya, pambansa at internasyonal na presyo ng merkado, hinihingi ng produkto at kagustuhan ng customer.
   • Magsagawa ng isang panloob na pagsusuri sa SWOT sa iyo at sa iyong negosyo. Subukang alamin kung aling mga lugar ang iyong mahusay at mga lugar para sa pagpapabuti, kung ano ang maaari mong gawin upang mapabuti ang mga ito at kung ano ang maaaring magawa mong isaalang-alang ang iyong desisyon na simulan ang pagsasaka. Kailangan mo ring matukoy kung kailangan mo ng tulong ng mga mas may karanasan sa mga tao sa ilang mga aspeto ng iyong plano at iyong kaalaman. Maaaring kailanganin mo, halimbawa, payo mula sa isang beterinaryo, isang accountant na may karanasan sa mga pagsusuri sa pananalapi ng mga operasyon ng hayop, isang dalubhasa na nagbibigay ng mga serbisyo sa inspeksyon, isang breeder na may higit sa 20 taong karanasan, atbp.
     • Gumawa din ng isang pagsusuri sa iyong bukid, ang lupang kinaroroonan nito at ang iyong pamilya. Tanungin ang iyong sarili ng parehong mga katanungan tulad ng nabanggit sa itaas, isinasaalang-alang ang iyong pamilya: paano mo pamahalaan ang iyong kalendaryo na gumugol ng oras sa iyong pamilya? Ano ang mangyayari kung gumugol ka ng mas maraming oras sa iyong bukid kaysa sa iyong pamilya? Ano ang maaari mong gawin upang hikayatin ang iyong mga anak na magkaroon ng interes sa iyong negosyo?
   • Gumawa ng isang panlabas na pagsusuri sa SWOT tungkol sa uri ng pag-aanak na balak mong gawin, ito man ay baka (baka o pagawaan ng gatas), kabayo, baboy, manok, tupa at kambing. kambing o kahit exotic species (tulad ng bison, emu o elk). Lubhang inirerekumenda na magsagawa ng pananaliksik upang maisagawa ang isang detalyadong pagsusuri sa SWOT ng sektor na interes sa iyo. Maaari kang makahanap ng karagdagang impormasyon tungkol sa pambansang industriya ng hayop sa mga kilalang pahayagan at magasin sa agrikultura at sa maaasahang mga website. Halimbawa, kung interesado ka sa industriya ng hayop at karne, bisitahin ang website ng National Interprofessional Livestock and Meat Association. Makakakita ka ng maraming impormasyon sa mga patakaran na namamahala sa aktibidad ng sektor ng hayop at karne sa Pransya.Ang website ng CIWF France ay isang mahusay na mapagkukunan upang malaman ang higit pa tungkol sa mga kondisyon ng pag-aanak ng hayop sa Europa at lalo na sa Pransya.
     • Ang mas maraming pananaliksik na ginagawa mo sa uri ng industriya ng hayop na gusto mo, mas mahusay na handa ka para sa anumang kaganapan. Kapag sinimulan mo na ang pagsulat sa plano ng negosyo mismo, mas marami kang makikilala sa mga pitfalls, kahirapan, pangangailangan at mga kinakailangan na nauugnay sa uri ng bukid o bukid na interesado ka.

4. 
   

   
   
   
   Lumikha ng isa pang talahanayan. Sa isang hiwalay na tsart, gumuhit ng apat na mga haligi na nagsisimula sa mga sumusunod na mga heading: "Nasaan ako ngayon? Saan ko gustong pumunta? Paano makarating doon at paano ko malalaman kung nakarating ako doon? ". Muli, ilista ang mga ideya na sumasagot sa mga katanungang ito. Walang mali sa pagsulat ng ilang mga ideya lamang, ngunit upang masagot ang mga katanungang ito, mas mahusay na masira ito. Narito ang ilang bagay na dapat isaalang-alang kapag sinasagot ang mga katanungang ito.
   • "Nasaan ako ngayon? »: Magsagawa ng isang pagsusuri sa SWOT (tingnan ang nakaraang hakbang) para sa mga sumusunod na lugar: Customer, Operations, Personnel at Financial Resources. Kahit na wala kang negosyo, maaari kang gumawa ng isang pagsusuri sa SWOT tulad ng nabanggit sa nakaraang hakbang.
   • "Saan ko gustong pumunta? Ito ay kung saan itinakda mo ang mga layunin at layunin na nais mong makamit sa susunod na 3-5 taon. Kailangan mong matugunan ang mga aspeto tulad ng financing, marketing, health herd, reproduction, birth, weaning, pagpatay, sale, pasture management, feed, cost analysis, at iba pa
     • Ang katanungang ito ay kapaki-pakinabang din para sa pagkamit ng iyong mga layunin sa personal, pamilya at negosyo. Kapag nagtatakda ng mga layunin ng pamilya, hilingin sa bawat miyembro ng pamilya na isulat ang kanilang sariling mga layunin nang hindi ibinabahagi ang anuman at talakayin sila sa sandaling tapos na.
       • Ang mga pansariling layunin ay may kasamang mga bagay tulad ng ideya ng pagtatrabaho ng mas kaunting oras, pagtugis sa iyong edukasyon sa mga lugar tulad ng mga merkado ng kalakal, pagkumpara at mga programa sa paggawa, at iba pa.
       • Ang pang-komersyal na mga layunin ay nakatuon sa pangunahing yaman ng hayop bilang isang komersyal na nilalang. Kasama dito ang iyong maximum na threshold ng utang, ang kakayahang pagmamay-ari o patakbuhin ang isang tiyak na bilang ng mga ektarya.
   • "Paano makarating doon? Ito ang pinakamahalagang tanong sa iyong plano sa negosyo, dahil ito ang seksyon kung saan kailangan mong ilarawan kung paano mo nais na makamit ang iyong mga layunin sa personal, pamilya at negosyo. ang brainstorming ay lubos na kapaki-pakinabang sa seksyong ito sapagkat papayagan ka nitong magkaroon ng maraming mga plano sa pag-backup.
   • "Paano ko malalaman kung nakarating ako doon? Kung isinasaalang-alang mo ang iyong plano sa negosyo bilang isang paglalakbay, madaling maunawaan na kakailanganin mong sukatin ang iyong pag-unlad sa proseso at matukoy kung mas malapit ka sa iyong mga layunin o lumayo sa kanila. Upang gawin ito, kailangan mong regular na tukuyin, mangolekta, at suriin ang mga sukatan, sukatan, at mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap upang mapatunayan ang iyong plano at desisyon, gabayan ang iyong mga aktibidad sa hinaharap, bigyang-katwiran ang anumang mga pagbabago sa plano, at mamagitan mali ang mga bagay. Ang lahat ng iyong mga layunin ay dapat masukat. Ang mga metetriko at sukatan ay magbibigay sa iyo ng mga sagot sa mahalagang tanong na ito.

5. 
   

   
   Simulan ang pagsusulat ng iyong plano sa negosyo. Kung gumagamit ka ng isang computer, buksan ang isa pang file, kung hindi man kumuha ng isa pang sheet ng papel. Tiyaking nakabuo ka ng isang plano sa negosyo na tututuon sa tatlong pangunahing punto: ang madiskarteng plano, plano ng negosyo, at plano ng sunud-sunod.
   • Ang estratehikong plano. Sa bahaging ito, dapat mong iugnay ang iyong mga saloobin, ideya, mithiin, at layunin (tingnan ang mga hakbang sa 2-4). Mahalaga, ang template ng plano ng negosyo para sa iba pang mga kumpanya ay ang mga sumusunod.
     • Ang pahayag ng pangitain: isang pangungusap upang ilarawan kung paano mo proyekto sa 5 hanggang 10 taon.
     • Ang misyon: pinapayagan nitong matukoy o tukuyin ang layunin na sinusubukan ng kumpanya na magawa sa lipunan. Ang pahayag na ito ay dapat ipaliwanag sa madaling sabi kung ano ang ginagawa ng kumpanya, para kanino at bakit.
     • Mga Pinahahalagahan: Ito ang mga pamantayan o pangkalahatang patnubay na mahalaga sa iyong negosyo at sa iyong pamilya.
     • Situational Analysis: Ito ang proseso ng pagkilala at pag-unawa sa posisyon ng iyong negosyo sa kapaligiran na pinapatakbo mo, kapwa sa loob at panlabas. Ang Hakbang 3 ay ang pokus ng bahaging ito ng estratehikong plano.
     • Mga Layunin: Ano ang mga pangunahing nakamit na nais mong magawa sa 3 hanggang 5 taon?
     • Mga Layunin: Paano mo planuhin na maabot ang iyong mga layunin?
     • Mga pangunahing Tagumpay sa Tagumpay (CSF): Ito ang mga lugar ng pagganap na kritikal sa pangmatagalang tagumpay, pag-unlad, paglago at nakamit ng isang kumpanya. Para sa bawat FCS, kailangan mong tukuyin ang isa o higit pang Mga Indikasyon sa Pagganap ng Pagganap (KPIs), na hindi hihigit sa mga sukatan na gagamitin mo upang matukoy kung nakarating ka sa iyong FCS. Ang mga FCS na ito ay ipinahayag sa anyo ng mga pangkalahatang pahayag tungkol sa mga layunin (pagpapanatili ng kasiyahan ng customer), habang ang mga KPI ay mas tiyak (mas kaunting mga reklamo tungkol sa packaging ng produkto).
     • Ang plano ng aksyon: may kasamang mga estratehiya at kilos na ipinatupad upang makamit ang nakasaad na mga layunin.
       • Sa madaling sabi, hindi mo kailangang mag-alala tungkol sa pagsagot sa lahat ng mga katanungan sa itaas. Sa halip, gamitin ang tatlong mga katanungan sa itaas na inilarawan sa Hakbang 4 upang sagutin ang 8 klasiko na mga katanungan sa isang plano sa negosyo.
   • Ang plano ng operating. Sa seksyon na ito dapat mong ilarawan ang pang-araw-araw na mga gawain ng negosyo, kasama na ang nagawa, kung paano ito nagawa, sino ang gumawa nito, at kailan. Ang plano na ito ay karaniwang nakatuon sa isang mas maikling panahon at karaniwang umiikot sa isang ikot ng produksyon. Kasama sa seksyong ito ang apat na mga sub-plano: ang plano ng produksiyon, plano sa marketing, plano sa pananalapi at plano ng tao.
     • Ang plano ng produksiyon: ano ang gagawin at mababago para ibenta? Para sa mga breeders, nagsasangkot ito ng dalawang pangunahing elemento: mga hayop at mga sistema ng pag-crop. Ang unang elemento ay ang paglalarawan ng mga bagay tulad ng pag-aalaga, pagpatay, pag-alala, pag-aalaga ng bagong panganak, kalusugan ng kawan, at iba pa. Kasama sa pangalawa ang bilang ng mga acres at ang uri ng mga produkto na itatanim upang pakainin ang kawan (hay, silage, green forage, pasture, grain, atbp.). Kilalanin ang lahat ng mga aktibidad na may kaugnayan sa bukid.
       • Mahalaga rin na banggitin ang mga mapagkukunan ng produksyon: lupa, kagamitan, gusali at istraktura.
     • Ang plano sa marketing: saan at paano mo ibebenta ang iyong pangunahing mga produkto? Tandaan, ang pagbebenta ay isang paraan lamang upang mapupuksa ang mayroon ka. Kapag bumubuo ng isang plano sa marketing, dapat mong planuhin na ibenta ang iyong mga bilihin sa isang magandang presyo.
     • Ang plano sa pananalapi: kasama nito ang pagsusuri sa badyet, kita at gastos, utang, paggawa ng sarili sa paggawa, gastos sa pagkakataon, paghahambing sa pagsusuri, cash flow statement, pagkakaubos (sa kagamitan, hayop, gusali, atbp., sahod, gastos sa pamilya, atbp.
     • Ang plano ng mapagkukunan ng tao: Karaniwan, ang pagpapatakbo ng isang bukid ay pinamamahalaan ng isang solong manggagawa (ibig sabihin, ang may-ari). Gayunpaman, ang plano ng HRM ay dapat tumuon sa mga isyu sa pag-upa na kinakaharap ng mga negosyo at kung paano haharapin ang mga ito. Dapat itong ilarawan nang mas detalyado ang mga katangian na dapat taglayin ng mga empleyado upang maisagawa ang kanilang mga aktibidad (pangkalahatang responsibilidad, pamagat, kasanayan, pagkakaroon at kinakailangang mga programa sa pagsasanay).
     • Ang plano ng kalidad: ang kontrol sa kalidad ay ang kakayahang matukoy kung ano ang iyong bubuo at ang nais na kalidad ng iyong mga produkto, upang mai-set up ang mga proseso na kinakailangan upang makamit ang layuning iyon, upang patuloy na suriin ang kalidad ng mga produkto ayon sa mga parameter Kilalanin kapag hindi mo nakamit ang nais na kalidad at may paraan upang mapagbuti ang mga aktibidad sa proseso upang iwasto ang problema at makamit ang nais na kalidad. Maraming mga kalidad frameworks at pamamaraan, ngunit ang isa sa pinakasimpleng ay ang siklo ng PDCA (Plan-do-check-gawa). Mayroon itong apat na yugto, na paulit-ulit na paulit-ulit na unti-unting mapabuti ang kalidad at kapanahunan ng proseso sa paglipas ng panahon.
       • plano : magbalangkas ng mga layunin na nais mong makamit, ilarawan ang mga proseso na kinakailangan upang makamit ang mga ito, pati na rin ang mga parameter at mga hakbang na kinakailangan upang makontrol ang mga prosesong ito at patunayan na ang mga layunin na ito ay talagang nakamit.
       • gumawa : Isagawa ang plano at kolektahin ang mga sukatan at mga hakbang tulad ng tinukoy sa nakaraang yugto.
       • siyasatin : suriin ang mga resulta, sukatan at sukat, matukoy kung maaari at dapat gawin ang mga pagpapabuti sa plano.
       • kumilos : Ipatupad ang mga pagpapabuti upang ang mga resulta ay mapabuti sa susunod na pagtakbo ng proseso.
   • Ang sunod-sunod na plano. Ito marahil ang pinakamahirap na seksyon na sumulat sa plano ng negosyo dahil kailangan mong hulaan kung ano ang mangyayari kung ang pangunahing operator ay nasaktan o namatay. Ang sunod-sunod na plano ay binubuo ng pagbuo ng isang pagpapatuloy na plano para sa pagpapatakbo at pagpaplano ng paglipat ng negosyo. Ang paglipat na ito ay maaaring kumuha ng form ng isang panlabas na pagbebenta (auction ng lupa at kagamitan) o isang hindi nababahaging mana (paglilipat ng kumpanya sa mga inapo).

6. 
   

   
   Piliin ang ligal na katayuan ng iyong negosyo. Mayroong 7 pangunahing mga katayuan sa ligal para sa pagsasagawa ng isang gawaing pang-agrikultura: ang nag-iisang pagmamay-ari, ang pakikipagtulungan, ang co-pagmamay-ari, ang limitadong pakikipagsosyo, ang pinagsamang pakikipagsapalaran, ang pampublikong limitadong kumpanya o ang kumpanya ng tiwala.Ang bawat isa sa mga ligal na katayuan ay maikling inilalarawan sa ibaba.
   • Sole proprietorship: Ito ang pinakasimpleng ligal na anyo ng isang kumpanya. Lahat ito ay tungkol sa isang tao na nagpapatakbo ng ganitong uri ng samahan. Ang mga utang at pagkakamali ng mga empleyado ay responsibilidad ng may-ari. Gayunpaman, hindi lahat ng mga ligal na komplikasyon, gastos at negosasyon upang tapusin ang mga kasunduan ay sapilitan, at hindi rin pangalan ng kumpanya.
   • Ang pakikipagtulungan: pinamamahalaan ito ng dalawa o tatlong tao. Ang pagkakaroon ng higit sa isang tao sa pinuno ng isang bukid ay nangangahulugan na ang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang rehistradong pangalan at ang bawat kasosyo ay responsable para sa lahat ng mga obligasyon, utang at pananagutan ng kumpanya. Ang kumpanyang ito ay awtomatikong natunaw sa kaganapan ng kamatayan, pagkalugi o kawalang-halaga.
   • Ang limitadong pakikipagsosyo: sa kasong ito, ang isang tao ay may pananagutan para sa buong kumpanya, habang ang ibang tao ay responsable sa pagbibigay ng kinakailangang kapital, wala na. Ang isang limitadong kasosyo ay hindi nakikilahok nang direkta sa pamamahala ng kumpanya, ngunit maaaring kumunsulta sa mga rekord ng accounting at magbigay ng payo sa pamamahala.
   • Pagmamay-ari ng co: pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagmamay-ari ng dalawa kung magkapareho ang dalawa o higit pang mga tao.
   • Pinagsamang pakikipagsapalaran o pinagsamang pakikipagsapalaran: Ito ang pinakakaraniwang ligal na form para sa panghahawak sa agrikultura. Ito ay isang kasunduan sa pagitan ng mga partido na kasangkot upang magsagawa ng isang limitado o tiyak na pakikipagsapalaran sa negosyo nang hindi nangangailangan ng isang pakikipagtulungan. Ito ay karaniwang isang pansamantalang pag-aayos sa pagitan ng dalawang partido.
   • Ang pampublikong limitadong kumpanya: ito ay isang form ng limitadong kumpanya ng kapital na may panganib na nagmamay-ari ng mga shareholders ang kumpanya sa pamamagitan ng pagbabahagi. Ang responsibilidad ng bawat shareholder ay limitado sa kanyang mga pamumuhunan, maliban kung tiniyak niya ang mga obligasyon ng kumpanya. Ang ganitong uri ng negosyo ay maaaring magbigay ng isang napaka-kakayahang umangkop na balangkas para sa sunud-sunod sa susunod na henerasyon. Pinahihintulutan din ng may-ari ang kanyang mga empleyado na tamasahin ang paglaki at kita ng kumpanya, nang hindi isuko ang kanyang mga karapatan sa pamamahala.
   • Ang kumpanya ng tiwala: ito ay isang relasyon kung saan ang ligal na pagmamay-ari ng ari-arian ay nahihiwalay mula sa kapaki-pakinabang na pagmamay-ari.

7. 
   

   
   I-link ang lahat ng mga seksyon. Huwag matakot na gumawa ng mga pagbabago sa iyong plano. Ang isang plano sa negosyo ay hindi isang panuntunan na dapat sundin sa liham. Sa halip, ito ay isang dokumento na maaaring magbago habang lumalaki ang negosyo at lumitaw ang mga bagong ideya at kahirapan. Ang isang plano sa negosyo ay karaniwang dapat suriin nang hindi bababa sa isang beses sa isang buwan o isang beses sa isang taon upang suriin ang nilalaman at kung anong mga pagbabago ang kailangang gawin.

• E pagproseso ng software o isang sheet ng papel o isang notebook at pen
• Ang isang printer kung nais mong magkaroon ng maraming mga kopya ng iyong dokumento
• Mga tool sa pananaliksik tulad ng Internet, mga lokal na aklatan, aklatan ng mga samahang pang-agrikultura, atbp.
• Makipag-ugnay sa mga numero ng telepono upang magtanong may kaugnayan na mga katanungan
• Mga libro o site na dalubhasa sa pagbuo ng mga plano sa negosyo (ngunit huwag kumplikado ang gawain)
• Mga librong naglalaman ng impormasyon tungkol sa ilang mga uri ng hayop na nais mong lahi
• Mga pahayagan at magasin na espesyalista sa industriya ng hayop at mga kaganapan sa iyong komunidad o rehiyon kung saan plano mong patakbuhin ang iyong negosyo sa hayop